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Socle technique innovant pour permettre une mise en œuvre rapide des projets métiers
BNP
Enjeux
Accompagner l’entité CIB d’un groupe bancaire dans son programme de transformation afin de :
- Créer un socle technique innovant pour permettre une mise en œuvre rapide des projets métiers
- Développer en interne 3 méthodes de travail : l’Agile Scrum, le Lean UX, le Test Driven Development
Accompagner le déploiement de projets :
- Réalisation de POCen 4 à 6 semaines
- Mise en production de MVP en 6 à 8 semaines
- Réalisation de sessions de formation / Coaching aux méthodes de travail souhaitées
- Sourcing de Top Talented People en interne et en externe pour les projets
- Exemple de projets en cours : blockchain
BNP
Contexte
Notre projet vise à faciliter la gestion des collatéraux (marchandise physique) entre les différents intervenants actifs dans le financement des matières premières.
BNP
Nos méthodes
- Un mindset en adéquation avec les valeurs du programme souhaité par la DG : accélérer la transformation en se mettant le moins de contrainte et de barrière possible.
- Des consultants expérimentés en innovation et en gestion de programmes complexes.
- Des expertises fortes acquises sur les méthodologies Agiles, UX, centrées sur les utilisateurs finaux, la résolution de problèmes, « problem solving » et focalisées « Fast Delivery ».
- Une capacité à fédérer des équipes, à apporter un dynamisme et un engagement fort des collaborateurs.
Le point de vue du client
Notre projet vise à faciliter la gestion des collatéraux (marchandise physique) entre les différents intervenants actifs dans le financement des matières premières. Pour atteindre cet objectif, nous avons souhaité nous appuyer sur le potentiel de la technologie blockchain. Des interlocuteurs d’Infotel à compétences pluridisciplinaires nous ont assisté durant toutes les phases menant au MVP. Mené en mode agile, nous avons pu bénéficier de leur savoir-faire sur le plan de coaching & méthodologie SCRUM, d’une attention particulière quant à l’expérience utilisateur UX & UI et d’une rigueur exemplaire au niveau de la coordination et des tâches de Business Analysis. Un grand merci à Florent, Aurélie, Olivier, Sylvain et Thomas pour leur professionnalisme et leur team spirit.
Auteur anonyme
